Těžko jsem se orientoval
Počítá poslední desítky hodin, než zítřejší konference vybere jeho nástupce na místě předsedy hokejového svazu. Po čtyřech letech skončí vláda Vratislava Kulhánka.
Vratislav Kulhánek poznal, že šéfovat hokeji není jako šéfovat škodovce. „Společenskou organizaci lze těžko řídit podle pravidel, na která je člověk zvyklý z výrobní firmy. To byl pro mě největší šok,“ přiznává odcházející šéf.
Řekněte, byl jste ve funkci úspěšný?
„Těžko člověk hodnotí sám sebe. Bylo to klasické období, které se dá nazvat klidovým. Nedošlo k zásadním problémům.“
VRATISLAV KUHLÁNEK V letech 1992 až 1997 působil jako ředitel firmy Robert Bosch, poté deset let ve společnosti Škoda Auto, do roku 2004 jako předseda představenstva, od října 2004 jako předseda její dozorčí rady. Po tu dobu zároveň vedl jako prezident Sdružení automobilového průmyslu ČR, byl i viceprezidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR. Od roku 2004 vykonává funkci předsedy Českého svazu ledního hokeje V listopadu 2007 byl jmenován předsedou představenstva AAA Auto |
Když jste nastupoval do funkce, dal jste si několik cílů. Třeba jste chtěl zlepšit finanční zajištění hokeje. Přitom v roce 2004 byl svaz v zisku a z domácího mistrovství světa měl vydělat 70 až 80 milionů. A nyní, na konci vašeho funkčního období, se mluví o tom, že svaz má dluhy.
„Je trochu fikce hovořit o osmdesáti milionech v roce 2004, protože čistý zisk z mistrovství byl čtyřiadvacet milionů. Nebylo všechno, jak se povídalo. Navíc léta před rokem 2003 byla víceméně ztrátová. Nyní žádné dluhy vůči externím subjektům nemáme. Dlužíme některé slíbené prostředky interně, v rámci hokejového hnutí. Přitom platíme kolem pěti až osmi milionů korun za pojistky hráčů NHL na mistrovství světa a také šest a půl milionu extraligovým klubům, že jejich hráči hrají v reprezentaci. Zvýšily se příspěvky pro mládežnický hokej a k tomu máme ztráty z některých příjmů, protože švýcarský frank klesl z dvaceti korun na šestnáct. Není jednoduché všemu dostát, ale troufnu si říct, že hospodaření je vyrovnané.“
Komu dlužíte?
„Dlužíme krajským svazům a něco málo klubům za výchovu mládeže.“
Jaké byly příjmy a výdaje svazu za rok 2007?
„Přesně vám to neřeknu. Ale příjmy jsou kolem 102 milionů a hospodaření je lehce v mínusu.“
K tomu je zde marketingová společnost ProHockey vlastněná svazem, zajišťující sponzory. Jak si stojí?
„Nijak zvlášť mimořádně. Jsme kolem čtrnácti milionů minus.“
A je možné, že svaz bude muset jako majitel tuto částku uhradit?
„V žádném případě. Ani ProHockey nemá dluhy vůči externím partnerům. Plán pro rok 2008 je postaven tak, abychom tyto ztráty pozvolna vyrovnávali.“
A jste optimista, že se to podaří?
„Musím být. I když ze strany státu vůči státní reprezentaci není žádná zvláštní výpomoc a ochota sponzorů je minimální, protože produkt, který máme k dispozici, jsou tři čtyři zápasy národního mužstva v Česku. Chuť sponzorovat je čím dál tím nižší.“
Extraliga vám přetahuje sponzory, že?
„To bych nechtěl tvrdit. Ale například pro O2 (stala se partnerem extraligy a ukončila působení u reprezentace) je extraliga zajímavější než reprezentace. Liga probíhá celý rok, v Česku, je mediálně sledovaná. Chápu O2, že nechce dávat vysoké částky pro oba subjekty.“
Před čtyřmi lety jste sliboval, že se pokusíte narovnat podle vašich slov nemravné podmínky odchodu hráčů z Evropy do NHL. Nakonec nejvýraznější krok udělala letos APK, která odmítla dohodu se zámořím. Co jste učinil za čtyři roky vy?
„Za čtyři roky proběhla řada jednání, ale těžko se jedná proti někomu, kdo má monopol a jednat nepotřebuje. Při jednom setkání zástupce komisionáře NHL Daily řekl: 'Podívej se, můžete chtít, co chcete, ale budete mít jen to, co my vám dáme.' A proti tomu není obrany, protože hráči do NHL chtějí jít a nezabráníme jim. Uspět v jednání s NHL v rámci IIHF je téměř nemožné.“
CO KULHÁNEK CHTĚL PŘI NÁSTUPU NOVÉ SÍDLO SVAZU POŘÁDÁNÍ MS DO ROKU 2009 |
To jste netušil v době, kdy jste byl zvolen předsedou?
„To jsem netušil spoustu věcí.“ (směje se)
Které ještě?
„Je to interní záležitost. Ale je pravdou, že společenskou organizaci lze těžko řídit podle pravidel, na která je člověk zvyklý z výrobní firmy. To byl pro mě největší šok.“
Jako předseda jste měl ve výkonném výboru jediný hlas z jedenácti členů. Bylo pro vás trpké zjištění, jak malé pravomoci má šéf hokeje?
„To se nedá říct. Že by měl šéf jakékoli organizace podobného druhu stejné pravomoci jako šéf fabriky, jsem neočekával. A při jednáních výkonného výboru nemohu tvrdit, že byly velké rozpory.
Zcela otevřeně ale musím říct, že mi chyběly některé základní znalosti a hlavně kontakty. V hokeji nejsem hluboce znám. Probíjel jsem se různými vztahy. To mě překvapilo.“
Byl jste těmi vztahy znechucen?
„Ale tak, různé vztahy a manévry probíhají i v průmyslových firmách. Nemohu říct, že by mě to překvapovalo a znechucovalo. Spíš jsem se v tom těžko orientoval. Nevěděl jsem, kdo s kým, kde, kdy, proti komu… V dobré víře jsem navrhl něco, co jsem považoval za velmi dobré, a pak jsem se dozvěděl, že je to vlastně úplně špatně.“
Kdy jste zjistil, že hokejový svaz nemůže fungovat jako firma?
„To se dá zjistit hned. Na první schůzi. Ve fabrice si spočítáte, jestli bude auto na trhu úspěšné a kolik vydělá. A rozhodnete. Ve sportu se ale řada věcí spočítat nedá. Nevíte, kolik vyděláte za umístění na mistrovství. A rozhodnutí je podmíněno tím, že ho schválí nadpoloviční většina výkonného výboru. A vše musí být předtím zpracováno odbornými komisemi, jejichž závěr navíc někdy nekoresponduje s tím, jak hlasuje výkonný výbor. Tohle je trochu problém.“
Ve fabrice to funguje úplně jinak, že?
„Je orientovaná, aby realizovala zisk. Abyste hodně prodal a vydal co nejméně peněz. Společenská organizace jako svaz je orientovaná, aby co nejvíce vydělala a mohla dát peníze na rozvoj tam, kde potřebuje. Přičemž ne vždy se snadno posoudí, zdali potřeba je skutečně tam, kde je žádána. Fabrika je jiná.“
Jednodušší?
„Jo. (směje se) Nepoměrně.“
Říkalo se, že jste ve funkci ztrácel zájem o hokej a často se neúčastnil jednání. Je to pravda?
„Není to pravda. Jestli jsem se ze šestačtyřiceti jednání výkonného výboru neúčastnil tří, je to maximum. Nevím, kdo tohle říkal. Dokonce, když jsem byl ve špitále po operaci kyčle, konal se výkonný výbor ve špitále. To je naprostý nesmysl. Ale pravda je, že hokej pro mě nebyla hlavní aktivita. Mé další činnosti si vyžadovaly své.“
Nyní už tedy bude předsednická funkce placená. Co byste dělal jinak, kdybyste měl možnost věnovat se práci stoprocentně?
„Těžko říct. Ale pokud tam sedíte deset hodin denně, dostane se k vám nepoměrně větší množství informací a víte, jak s nimi dál nakládat. Byl bych daleko víc in a daleko víc bych možná mohl ovlivňovat rozhodovávání výkonného výboru. Toť vše.“
V sobotu bude zvolen váš nástupce. Favoritem je Tomáš Král, současný prezident plzeňského klubu. Považujete za zvláštní, že favorit opět není bývalým vynikajícím hokejistou?
„Ne, je to úplně normální. Nejsem si jistý, jestli je podmínkou, aby v tom sportu něco dokázal. Měl by s ním být dlouhodobě sžitý, aby se orientoval ve vztazích, což byl u mě určitej problém. Nemyslím, že je ideální řešení stáhnout někoho z průmyslu, aby dělal předsedu sportovního svazu. Zkusil jsem si to sám na sobě. Ale Tomáš to splňuje. Nemusí být úspěšný reprezentant, i když je fajn, pokud se takováhle kombinace podaří.“
Co poradíte svému nástupci?
„Pokud bude zvolen Tomáš Král, moc rad být nemusí. Tomáš se v prostředí orientuje, je zkušený. Rád s ním budu na přátelské bázi spolupracovat.“
Koho budete v sobotu volit?
„Měl bych si to v zásadě nechat pro sebe, ale budu volit Tomáše. A je vysoce pravděpodobné, že vyhraje.“
