Nejen o činnost současného vedení v čele s šéfem Petrem Fouskem, budoucnost Rošického stadionu či „provozních“ problémech jde na dnešní valné hromadě fotbalové asociace. Řeč bude také o penězích, které nahoru na Strahov a také z něj dolů proudí. Pozoruhodný vhled do toho, jak s nimi nakládali předchozí šéfové, přináší zpráva Revizní a kontrolní komise FAČR. Podle jejího tvrzení to mohlo český fotbal stát až 90 milionů korun.
Nejdříve pár nejdůležitějších, celkových čísel. Fotbalová asociace byla za rok 2022 v plusu 9,081 milionu korun. Tato částka vznikla po odečtení celkových nákladů 1,924 miliardy korun od celkových výnosů 1,933 miliardy. Nejvyšší položkou příjmů (27,6 %) byly neinvestiční dotace Národní sportovní agentury 539,3 milionu. Dalších 72,4 % výnosů představují příjmy od organizací UEFA a FIFA, členské poplatky a vlastní příjmy. Rozpočet tak byl navýšen o 33% ve srovnání s rokem 2021. Suma 0,63 miliardy je spravována přímo asociací, 1,3 miliard tvoří podpora pro kluby a pobočné spolky.
| Výnosy FAČR (v milionech korun) | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Neinvestiční státní dotace – NSA | 537 712 | 539 327 |
| Sběrná fakturace IS FAČR (poplatky, kluby, rozhodčí) | 68 614 | 87 004 |
| Členské příspěvky FAČR – fotbal a futsal | 52 914 | 54 565 |
| UEFA Hattrick | 60 379 | 58 784 |
| UEFA ostatní | 39 434 | 117 913 |
| FIFA Forward | 14 667 | 42 743 |
| Ostatní výnosy | 48 162 | 100 048 |
| Podpora UEFA pro kluby | 633 910 | 933 191 |
| Celkový součet | 1 455 791 | 1 933 574 |
Zásadní vliv na finanční situaci mělo opětovné rozjetí soutěží po covidovém období, což znamenalo nárůst nákladů spjatých se zápasy. Odměny rozhodčím a delegátům tak stouply o více než 50 % na 171 milionů korun. Mzdy 130 zaměstnanců FAČR (cca 130) jsou prakticky stejné: cca 120 milionů korun. Asociace při tom osekala své dceřiné společnosti a ukončila fungování Public Football, Repre Football a Busy Bee. Činnost marketingové společnosti asociace STES vynesla zisk 1,339 milionu korun.
| Náklady FAČR | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Finance do hnutí | 837 865 | 1 162 967 |
| Finanční podpora – náklady na rozhodčí | 113 707 | 171 308 |
| Ostatní služby | 140 920 | 158 569 |
| Mzdové náklady | 119 521 | 120 225 |
| Náklady na odměny trenérů | 69 889 | 84 127 |
| Likvidace společnosti | 0 | 41 044 |
| Nájemné hřišť a budov | 44 949 | 40 168 |
| Ubytování | 22 719 | 32 194 |
| Stravování | 19 870 | 30 470 |
| Doprava | 23 664 | 29 321 |
| Sportovní vybavení a ostatní náklady | 26 264 | 28 050 |
| Odpisy majetku, opravy a údržba, ostatní | 25 381 | 26 050 |
| Celkový součet | 1 444 749 | 1 924 493 |
Členství FAČR v roce 2022 obnovilo, nebo nově získalo celkem 358 436 členů, což přineslo na členských poplatcích 52,5 milionů korun. Pokud jde o financování klubů ze zdrojů UEFA, významně mu pomohla účastí ve skupině Ligy mistrů Plzeň. Díky tomu podpora nabobtnala o 302 milionů. Celkově finanční podpora za účast českých klubů v evropských soutěžích představovala 935 910 milionů.
Vedle standardních nákladů FAČR vrací půjčky FIFA roční splátkou 1 milion dolarů (při dnešním kurzu cca 21 milionů korun, splatnost v roce 2025) a České spořitelny 20 milionů korun (splatnost v roce 2031).
Revizní komise, která se strahovskými účty prokousávala, se zaměřila i na finanční „hříchy“ z minulosti, kdy asociaci vedl po Miroslavu Peltovi Martin Malík a fakticky místopředseda Roman Berbr, jenž nyní stojí před soudem kvůli obvinění z korupce a vyvádění peněz z konta jím ovládaného Plzeňského krajského fotbalového svazu. Právě u něj a také Pardubického KFS byly jako v jediných zjištěny nedostatky s možnou škodou 1,988 milionu korun. Konkrétně v Berbrově království šlo o pochybení a manipulaci s účetnictvím či fiktivním vystavením, přijetím a proplacením faktur nákupu sportovního materiálu.
Podle komise minulá vedení FAČR stojí za většinou z mimořádně vynaložených 213 milionů korun, „kdy mnohé mají negativní dopad a vliv na hospodaření dnešního VV FAČR“. Významnou součást tvoří náklady na softwarový systém SAC a informační systémy. „Kontroly z podnětů VV FAČR na smlouvy z minulosti vykázaly v mnohých případech nehospodárnost nebo přímou ztrátu převyšující minus 90 milionů korun,“ konstatuje ve své zprávě komise vedená předsedou Markem Hájkem. Podle jejího závěru nynější vedení vyřešením nevýhodných smluv ušetřilo 30 až 50 milionů. „FAČR před rokem 2021 často ignoroval všechna pravidla, zákonitosti, strukturální, rozpočtové atd. jako běžný management ve firmách nebo klubech,“ zní závěr.
Pokud jde konkrétně o ukončený projekt SAC, komise tvrdí, že nebyl plně využíván od roku 2016 do roku 2022 při nákladech 30 milionů korun a nestandardních postupech. Nedostatky našla i při kontrole smluv SW Coachmanager týkající se informací, analýz a dokumentace ohledně hráčů a trenérů propojených s Informačním systémem FAČR. „Projekt SW Coachmanager a jeho krach je kromě neschopnosti hlavních aktérů také odrazem rozdělené FAČR a politikaření, které byly upřednostněny místo fotbalu a jeho rozvoje,“ konstatuje zpráva.
Přímo pak jmenuje Tomáše Marušku, majitele společnosti Coachmanager. Ve smlouvě byl mj. uveden odkaz na přílohu stanovující rozsah povinností dodavatele, ale ta nebyla podle sdělení komise nikdy vypracována a „dodavatel si mohl sám rozhodovat, co za požadavky z FAČR bude akceptovat“. Hájek a spol. také upozornili na nestandardní výpovědní lhůtu 24 měsíců za 425 tisíc korun. Přímo zmiňují Maruškův střete zájmů, protože měl vystupovat jako zástupce poskytovatele, tak nabyvatele. Komise rovněž zpochybňuje fakturu za přesun aplikace Coachmanager na server FAČR a s tím spojenou její úpravu ve výši 203 280 koruna a komentuje ji jako „s vysokou pravděpodobností hraničící s jistotou fikci, podpořenou absencí objednávky“.
